एक होम रेनोवेशन टाइमलाइन बनाना जो वास्तव में काम करे

बिना टाइमलाइन के नवीनीकरण की योजना बनाना नींव के बिना घर बनाने जैसा है - आपको कुछ अस्थिर और महंगा मिलेगा। एक काम करने वाली टाइमलाइन कठोर शेड्यूल के बारे में नहीं है; यह समझने के बारे में है कि किस क्रम में क्या होना चाहिए, यह जानना कि देरी आपको वास्तव में कहाँ चोट पहुँचाएगी, और इतना ढीलापन बनाना कि दो-सप्ताह की सामग्री में देरी आपके पूरे प्रोजेक्ट को क्रैश न करे। $15,000 की लागत वाले नवीनीकरण और $25,000 की लागत वाले नवीनीकरण के बीच का अंतर अक्सर दायरा नहीं होता है - यह इस बात पर निर्भर करता है कि आपने काम को कितनी अच्छी तरह से अनुक्रमित किया है और आपने त्वरित आदेशों या ठेकेदार के प्रतीक्षा समय के लिए कितना भुगतान किया है। यह गाइड आपको एक टाइमलाइन बनाने के माध्यम से ले जाती है जिसके साथ आप वास्तव में रह सकते हैं। आप पहचानेंगे कि क्या मायने रखता है (आपका महत्वपूर्ण पथ), उन चीजों का हिसाब रखेंगे जो अधिकांश परियोजनाओं को पटरी से उतार देती हैं (अनुमतियाँ, निरीक्षण, सामग्री में देरी), और एक शेड्यूल बनाएंगे जो वास्तविक जीवन को संभालने के लिए पर्याप्त लचीला हो। चाहे आप रसोई, बाथरूम, या पूरे घर का नवीनीकरण कर रहे हों, विधि समान है।

1. अपने प्रमुख चरणों का मानचित्रण करें. प्रत्येक प्रमुख प्रणाली और फिनिश को उस क्रम में लिखें जो तार्किक रूप से होना चाहिए। एक रसोई के लिए: विध्वंस, फ़्रेमिंग/संरचनात्मक कार्य, विद्युत रफ-इन, प्लंबिंग रफ-इन, एचवीएसी रफ-इन, ड्राईवॉल, टाइल/फर्श, कैबिनेट स्थापना, फिनिश इलेक्ट्रिकल, प्लंबिंग फाइनल, पेंटिंग, काउंटरटॉप्स, उपकरण, हार्डवेयर। व्यापक श्रेणियां बनाएं - अभी हर कार्य को सूचीबद्ध न करें। यह आपका कंकाल है।
2. बाधाओं को स्पॉट करें. उन वस्तुओं को घेरें जो, यदि विलंबित हो जाती हैं, तो सब कुछ विलंबित कर देगी। विध्वंस फ़्रेमिंग में देरी करता है। फ़्रेमिंग सभी रफ-इन ट्रेडों में देरी करती है। निरीक्षण (जिनके समय को आप नियंत्रित नहीं कर सकते) अक्सर महत्वपूर्ण पथ पर होते हैं। कस्टम अलमारियाँ या टाइल के लिए सामग्री लीड टाइम महत्वपूर्ण पथ आइटम हो सकते हैं। बाकी सब में कुछ लचीलापन है। अपने महत्वपूर्ण पथ को समझना आपको बताता है कि ध्यान कहाँ देना है और कहाँ आप कुछ दिनों की फिसलन को अवशोषित कर सकते हैं।
3. वास्तविक संख्याएँ प्राप्त करें. आपके ठेकेदार या ट्रेडों से बात करें कि प्रत्येक चरण में वास्तव में कितना समय लगता है। एक-बाथरूम विध्वंस: 2-3 दिन। रसोई के सोफिट की फ़्रेमिंग: 2-3 दिन। रसोई के लिए विद्युत रफ-इन: 2-3 दिन। ड्राईवॉल: 3-5 दिन (टेपिंग और मड सहित)। अनुमान न लगाएं। अपने इलेक्ट्रीशियन और प्लंबर को कॉल करें और पूछें। उनके प्रारंभिक सुझाव से 50% अधिक समय जोड़ें - वे आशावादी हैं, और वे समन्वय में देरी या पुन: कार्य को ध्यान में नहीं रख रहे हैं।
4. जल्दी ऑर्डर करें या प्रतीक्षा करें. लंबी-सीसा वाली वस्तुओं के लिए डिलीवरी विंडो के लिए आपूर्तिकर्ताओं को कॉल करें: कस्टम अलमारियाँ (6-12 सप्ताह), विशेष टाइल (4-8 सप्ताह), उपकरण (2-6 सप्ताह उपलब्धता के आधार पर), हार्डवेयर (1-2 सप्ताह)। ये आइटम निर्धारित करते हैं कि आप कुछ चरणों को कब शुरू कर सकते हैं। एक कस्टम कैबिनेट रसोई अलमारियों के आने तक अलमारियों की स्थापना पर नहीं जा सकती। इन वस्तुओं को जल्दी ऑर्डर करें - आदर्श रूप से डेमो शुरू होने से पहले - ताकि उनका आगमन उस समय के साथ संरेखित हो जब आपको उनकी आवश्यकता हो। अपनी टाइमलाइन पर उनकी डिलीवरी तिथियों को कठिन बाधाओं के रूप में चिह्नित करें।
5. निरीक्षण तिथियों को लॉक करें. अपने भवन विभाग से संपर्क करें और परमिट अनुमोदन (आमतौर पर 1-2 सप्ताह, कभी-कभी अधिक) और निरीक्षण टर्नअराउंड (आमतौर पर 1-3 दिनों का नोटिस आवश्यक, निरीक्षण उसी दिन या अगले दिन) के लिए यथार्थवादी समय-सीमा प्राप्त करें। इन्हें अपनी टाइमलाइन पर निश्चित घटनाओं के रूप में चिह्नित करें। ड्राईवॉल से पहले रफ-इन निरीक्षण, पेंट से पहले अंतिम इलेक्ट्रिकल, ट्रिम से पहले अंतिम प्लंबिंग शेड्यूल करें। निरीक्षण विंडो के आसपास अपने ट्रेडों की योजना बनाएं - यदि आपका निरीक्षक 5 दिनों के लिए उपलब्ध नहीं होगा तो रफ-इन इलेक्ट्रिकल के अगले दिन ड्राईवॉल शेड्यूल न करें।
6. अपना मास्टर शेड्यूल बनाएं. स्प्रेडशीट या सरल गैंट चार्ट टूल (यहां तक ​​कि Google शीट्स भी काम करता है) का उपयोग करें। चरणों को लंबवत रूप से, सप्ताहों को क्षैतिज रूप से सूचीबद्ध करें। अपनी महत्वपूर्ण पथ, सामग्री के आगमन और निरीक्षणों को ध्यान में रखते हुए, प्रत्येक चरण को उसके सप्ताह में स्लॉट करें। ट्रेडों को स्टैगर करें ताकि वे एक-दूसरे का इंतजार न करें - आदर्श रूप से ओवरलैप हो जहां अगला ट्रेड पिछले वाले के खत्म होने के दौरान तैयारी कर सके। शेड्यूल में 20% बफर समय छोड़ें; यदि आप 8 सप्ताह की योजना बनाते हैं, तो 10 की अपेक्षा करें। यह निराशावाद नहीं है; यह वास्तविक परियोजना डेटा पर आधारित गणित है।
7. सभी को साथ ले आओ. टाइमलाइन को अपने सामान्य ठेकेदार और सभी शेड्यूल किए गए ट्रेडों - इलेक्ट्रीशियन, प्लंबर, एचवीएसी, ड्राईवॉल, टाइल, पेंटर को प्रिंट या ईमेल करें। उनकी प्रतिक्रिया मांगें। वे उन संघर्षों को पकड़ लेंगे जिन्हें आप चूक गए हैं (जैसे कि इलेक्ट्रीशियन और प्लंबर दोनों को एक ही दिन पहुंच की आवश्यकता है) और समायोजन का सुझाव दे सकते हैं। सफाई, मामूली पुन: कार्य और अनिवार्य "हमने दीवार के पीछे कुछ पाया" के लिए चरणों के बीच 2-3 दिन बनाएं। उनके इनपुट के आधार पर टाइमलाइन को अपडेट करें और शामिल सभी लोगों के साथ अंतिम संस्करण साझा करें।
8. साप्ताहिक चेक-इन सप्ताह बचाते हैं. अपने ठेकेदार के साथ हर शुक्रवार (या लंबी परियोजनाओं के लिए हर दूसरे शुक्रवार) को 15 मिनट की चेक-इन शेड्यूल करें। पिछले सप्ताह की प्रगति को टाइमलाइन के मुकाबले और आने वाले सप्ताह के नियोजित काम की समीक्षा करें। यदि डेमो लंबा चला, तो तय करें कि ड्राईवॉल को संपीड़ित करना है या पूरे शेड्यूल को पीछे धकेलना है। यदि अलमारियाँ जल्दी आ गईं, तो देखें कि क्या आप फिनिश ट्रेडों को जल्दी शुरू कर सकते हैं। यह माइक्रोमैनेजमेंट नहीं है; यह प्रारंभिक चेतावनी है। सप्ताह 1 के अंत में पकड़ी गई छोटी देरी सप्ताह 4 तक 3-सप्ताह की समस्याएं बन जाती है।